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精益生產(chǎn)設(shè)計
LEAN DESIGN
針對本土工業(yè)企業(yè)管理國際化制定的高效方案
（精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)版：分三個階段）
適用對象
各類規(guī)上工業(yè)企業(yè)。
主要設(shè)計內(nèi)容
現(xiàn)場可視化——國際版設(shè)計
1.廠區(qū)可視化（室外）：公司大門、道路、公共區(qū)及物品存放或定置、設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管控可視化。
2.生產(chǎn)區(qū)域可視化：廠房大門、通道、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
3.工藝流程可視化：工藝流程/工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制、成本消耗、生產(chǎn)看板等相關(guān)管控可視化。
4.設(shè)備設(shè)施可視化：設(shè)備TPM（使用、維護、檢修、檢定等）及相關(guān)管控可視化。
5.安全生產(chǎn)可視化：安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險分級等相關(guān)管控可視化。
6.現(xiàn)場文化可視化：廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣板、標(biāo)語的規(guī)范可視化，營造有本企業(yè)特色的現(xiàn)場文化。
7.辦公區(qū)域可視化：公共區(qū)、辦公室規(guī)范可視化。
準(zhǔn)時生產(chǎn)與自働化
1.規(guī)范作業(yè)文件：操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)管控文件，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。
2.規(guī)范管理制度：工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量、成本等相關(guān)管控制度。
3.規(guī)范防錯措施：深化、細化質(zhì)量控制防錯管控措施。
4.規(guī)范保障措施：組織架構(gòu)、薪酬績效、企業(yè)文化等相關(guān)保障措施。
5.規(guī)范持續(xù)改進、全員參與、員工培訓(xùn)及人才培育等相關(guān)管控措施或系統(tǒng)。
全員參與
1.設(shè)計過程中，將根據(jù)各階段內(nèi)容，對相關(guān)人員進行必要的知識、作業(yè)培訓(xùn)，對全員進行理念和基礎(chǔ)培訓(xùn)。
2.精益生產(chǎn)的精髓之一就是全員參與，一是專項工作的相關(guān)全員參與；二是持續(xù)改善的全員參與。
專家現(xiàn)場指導(dǎo)
1.設(shè)計過程中，根據(jù)不同的設(shè)計內(nèi)容，專家將多次對相關(guān)人員、內(nèi)容實施現(xiàn)場指導(dǎo)。
2.專家也將隨時對相關(guān)人員的作業(yè)進行糾正、指導(dǎo)。
設(shè)計流程
精益生產(chǎn)設(shè)計服務(wù)流程
實地調(diào)研
? 正式簽訂合作協(xié)議后，我們會針對客戶公司成立項目組。
? 項目組專家進行實地調(diào)研，了解客戶公司管理狀態(tài)、希望達到的效果。
提交報告
• 根據(jù)調(diào)研，項目組專家對客戶公司管理狀態(tài)進行診斷評估，形成《診斷報告》。
• 報告包含：存在問題，改進建議，設(shè)計意見等。
• 《診斷報告》以文本形式提交客戶。
• 與客戶就系統(tǒng)設(shè)計取得一致意見。
量身定制
• 項目組專家可能要多次進駐客戶公司實地調(diào)查，進行多方、多次溝通。
• 項目組將組織專家多次討論，對調(diào)查信息進行分析，確定針對性的設(shè)計、實施方案。
• 項目組專家形成系統(tǒng)設(shè)計方案初稿。方案是全面的、量身定制的、適用可行的。（本段工作可能會經(jīng)歷比較長的時間）
• 與客戶就設(shè)計方案初稿取得一致意見。
指導(dǎo)實施
• 客戶開始在專家指導(dǎo)下實施（也可以在某部門試點）。
• 項目組組織現(xiàn)場效果評估，形成評估報告。
• 根據(jù)評估結(jié)果、信息反饋、客戶意見，對現(xiàn)場進行局部修正。
員工培訓(xùn)
• 整個設(shè)計過程，將涉及培訓(xùn)，以便幫助實施人員正確的理解、操作。還將實施全員培訓(xùn)，幫助客戶提高全員認識，推動全員參與，以確保有效、持續(xù)實施。
• 培訓(xùn)是系統(tǒng)的、有針對性的，涉及相關(guān)人員。
• 培訓(xùn)是有效果考核的，確保每名相關(guān)人員都對涉及的設(shè)計內(nèi)容充分了解，并有能力熟練應(yīng)用，確保現(xiàn)場可視化達到預(yù)期的最佳效果。
跟進計劃
• 合作至此并未結(jié)束，項目組專家將對現(xiàn)場效果跟蹤不少于3個月。
• 項目組專家將與客戶公司的相關(guān)人員繼續(xù)保持必要聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場狀況。
• 之后，我們?nèi)詫⒎e極對客戶公司進行持續(xù)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的變化，提出進一步的改進意見或創(chuàng)新方案，以使現(xiàn)場保持持續(xù)的最佳狀態(tài)。
設(shè)計周期
自合作協(xié)議正式生效、項目組專家首次進駐開始，設(shè)計周期一般為3-4個月一個階段（總?cè)齻€階段），根據(jù)企業(yè)實際情況，最終以雙方協(xié)議約定為準(zhǔn)。
特別說明
精益生產(chǎn)不是一蹴而就、一推就成的短期設(shè)計，而是通過創(chuàng)建、堅持、改進的持續(xù)過程，實現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本等管控的最佳狀態(tài)，成為具有國際化特征的優(yōu)秀企業(yè)。
業(yè)內(nèi)一般分三個階段持續(xù)、深入實施開展。
中國工業(yè)企業(yè)管理進步的推動者
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