為規(guī)上工業(yè)企業(yè)量身定制的管理升級方案
政府“批量”服務(wù)企業(yè)的高效措施
進入年億元產(chǎn)值工業(yè)企業(yè)，享受政府第二輪“服務(wù)福利”：參加精益生產(chǎn)工程【全覆蓋年億元產(chǎn)值工業(yè)企業(yè)】
時代背景
習近平總書記《二十大報告》中指出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。2023年，習近平總書記就推進新型工業(yè)化作出重要指示，強調(diào)把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫穿新型工業(yè)化全過程。同年，李強總理出席全國新型工業(yè)化推進大會并講話，強調(diào)大力推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合。
2024年全國“兩會”《政府工作報告》工作任務(wù)第一項就是“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。面對新經(jīng)濟時代，高端化、智能化、綠色化將成為主流，轉(zhuǎn)型升級將成為常態(tài)；全球經(jīng)濟一體化、后疫情全球產(chǎn)業(yè)大變局等外部經(jīng)濟環(huán)境，對我國工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展都將產(chǎn)生深遠的影響。大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，將成為一個時代的任務(wù)和特征。
目的意義
打造“國際化”企業(yè)集群。通過對生產(chǎn)組織、管理全過程中影響效率、質(zhì)量、成本、交貨期等因素實施精益管理，推動管理國際化，打造核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)定位及與國內(nèi)外大公司的合作能力，拓展更大的市場發(fā)展空間。保障經(jīng)濟運行安全，助力經(jīng)濟穩(wěn)定、強勁發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)濟生態(tài)，推進新型工業(yè)化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，打造區(qū)域品牌影響力。
主要內(nèi)容
以精益生產(chǎn)為重點，對生產(chǎn)組織、管理全過程中影響效率、質(zhì)量、成本、交貨期等因素進行全方位的優(yōu)化、深化和細化。
1.精益生產(chǎn)
①準時生產(chǎn)和標準作業(yè)：對生產(chǎn)組織、管理全過程中影響效率、質(zhì)量、成本、交貨期等因素實施精準控制，形成標準作業(yè)體系、能力培訓體系、糾正預(yù)防措施、信息可視設(shè)施等。
②全面質(zhì)量管理和自働化：以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)，以“零不良”為目標，對每一道工序進行質(zhì)量檢驗和控制；培養(yǎng)每位員工質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。自動監(jiān)視和管理異常狀況，防止產(chǎn)生不合格品。
③全員參與和持續(xù)改善：建立全員參與、持續(xù)改善的理念和機制。如，建立員工合理化建議收集、采用、評定及獎勵機制；建立員工系統(tǒng)的培訓體系，創(chuàng)建學習型組織等；建立指導文件的規(guī)范、修正、可視制度等。
2.現(xiàn)場管理
①可視化管理：以相關(guān)國家標準、國際規(guī)則為準則，使生產(chǎn)組織、管理全過程的控制指示信息可視化。
②看板管理：使生產(chǎn)組織、管理全過程的各項數(shù)據(jù)、控制標準、狀態(tài)分析、作業(yè)指導等信息充分顯示、共享。
③現(xiàn)場文化：培育以客戶、質(zhì)量、效率、安全、責任等為核心內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)場文化。
3.安全專項、綜合指導和人才培育
安全專項：以安全標準化為基礎(chǔ)，以安全風險危險源辨識、隱患排查治理為重點，以相關(guān)國家標準、國際規(guī)則為準則，對安全生產(chǎn)體系及風險辨識、隱患排查治理進行深化、細化。實施分級管控，建立健全高中度風險危險源控制體系、應(yīng)急救援體系、全員安全教育培訓體系，避免惡性安全事故發(fā)生。進行源頭治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。
綜合指導：以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，對工藝、設(shè)備、智能化、信息化及頂層設(shè)計、融資上市等進行綜合指導。
人才培育：采用“1+5+N”方式——企業(yè)組建“項目組”，負責人領(lǐng)隊1，核心人員為骨干5，相關(guān)人員或全員通過企業(yè)內(nèi)訓、現(xiàn)場指導、網(wǎng)絡(luò)學習等方式全程參與N 。
主要措施
主要采用亞投智庫自主知識產(chǎn)權(quán)“MCIT模式”系列措施。
MCIT模式（Management consulting import training）：把管理咨詢導入培訓，講(講授)、學(學習)、用(應(yīng)用)、導(指導)、糾(糾正)相結(jié)合。通過調(diào)研診斷、集中培訓、現(xiàn)場指導、企業(yè)內(nèi)訓、網(wǎng)學網(wǎng)導、沙龍輔導、安全專項、綜合指導、觀摩座談、專家入駐、人才培育、持續(xù)輔導等系列措施，推動企業(yè)管理的系統(tǒng)、持續(xù)升級。
客戶案例
2019-2024年，亞投智庫與山東萊州市政府合作，持續(xù)實施六期“企業(yè)管理升級工程” 推動245家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理升級。2022年，成功啟動精益生產(chǎn)工程，效果十分顯著，得到了政府、企業(yè)的高度認可，將成為下一個階段的升級重點。
現(xiàn)實意義
經(jīng)營欠規(guī)范、人員欠專業(yè)等“管理缺陷”問題，一直制約著我國工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，束縛著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈的價值發(fā)揮，阻礙著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提高。推動工業(yè)企業(yè)管理升級、人員專業(yè)能力升級，將是推進新型工業(yè)化進程中我國各地各級政府今后長期的艱巨任務(wù)。
萊州模式為山東及全國各地各級政府服務(wù)指導工業(yè)企業(yè)實施管理升級、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化經(jīng)濟生態(tài)，探索出了一條行之有效的新思維、新模式，具有很高的參考、推廣價值。
中國工業(yè)企業(yè)管理進步的推動者
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